Как предотвратить убийственные ошибки в качестве генерального директора стартапа?

Опубликовано: 26/01/2021 Время на прочтение: 3 минут

Изображение: Depositphotos

Эван бросил мне вызов, и он сказал: «Почему?»

Компания Эвана собиралась потратить миллионы на производство своей продукции. Проблема, которую я ясно видел, заключалась в том, что в компании Эвана не было никого, никого, включая Эвана, которые имели бы какой-либо опыт работы с производителями.

Что еще хуже, ни один из членов совета директоров Эвана не имел опыта работы с производственными компаниями. Буквально слепой вел слепого.

Эван выслушал то, что я должен был сказать, и сказал: «Я понимаю, что вы говорите, но почему Стивен (его операционный директор) не может с этим справиться? Это не ракетостроение. Он может это сделать.»

«Ты прав», — сказал я. «Это не ракетостроение. Тем не менее, я знаю по своему опыту (я бы управлял такими предприятиями, как тот, который пытался построить Эван), что вам нужен кто-то, кто был там раньше ».

Эван кивнул. Я продолжил свою презентацию.

Вы не знаете того, чего не знаете, когда становитесь генеральным директором впервые.

«Кто-то, кто бывал там раньше, убережет вас от неприятностей. Это (операции и производство) — область, в которой вы не хотите рисковать ».

Эван не послушался моего совета.

Перенесемся на год спустя. Эван информировал меня о бизнесе и сказал: «Мне нужна ваша помощь».

«Что происходит?»

«Помните, у нас было два варианта выбора нашего производственного партнера?»

«Да», — сказал я.

«И помните, что мы выбираем (менее известного, более дешевого партнера)».

Как генеральный директор вы хотите избежать, «убить ошибки компании».

«Да», — сказал я, ожидая, пока упадет второй ботинок. Решение пойти с более дешевым партнером-производителем имеет смысл в электронной таблице. Однако, если решение не сработает, плохое решение может убить компанию Эвана.

«Ну, они далеко позади. Они сказали нам, что ориентируются на других клиентов. У нас нет рычагов.

«Мой выбор — придерживаться их или придерживаться (устоявшийся и более дорогой выбор). Я знаю, что не могу доверять им (существующему производителю), но я просто ненавижу выбрасывать деньги », — сказал Эван.

«Я знаю», — сказал я. «Но ты знаешь ответ. Этих денег (1 миллион долларов) уже нет. Вы слишком многое поставили на карту. Тебе нужно поступать правильно ».

«Я думал, ты это скажешь», — сказал Эван. «Я приму твой совет».

Эван с минуту смотрел вниз. Он казался глубоко задуманным. Затем он улыбнулся и сказал: «Вот почему вы хотели, чтобы я нанял опытного вице-президента по операциям».

Я улыбнулся и сказал: «Да, это так».

Вы не знаете того, чего не знаете, когда вы молодой генеральный директор.

«Есть еще мудрый совет?» — спросил меня Эван.

«Не совсем», — сказал я. «Вы собираетесь совершать ошибки, но вам просто нужно на них учиться.

«Есть области, где вы хотите пойти на расчетный риск, а есть области, где вы хотите перестраховаться. Производство — это та область, где вы хотите перестраховаться.

«Так что учитесь на этом и просто не повторяйте одну и ту же ошибку дважды».

Подробнее читайте: https://www.brettjfox.com/what-are-the-five-skills-you-need-to-be-a-great-ceo



прокрутка вверх