История о том, как мои 3 партнера покинули мою компанию
Опубликовано: 25/01/2021 Время на прочтение: 7 минут
Фото Натана Коули из Pexels
«Важно не то, что с вами происходит, а то, как вы на это реагируете». — Эпиктет
У меня был опыт, когда трое моих первых партнеров покинули компанию, которую мы основали вместе.
Начать бизнес в одиночку очень сложно. Хорошо, когда тебе помогают больше людей. Очень важно иметь кого-то, кто разделит боли предпринимательской жизни, особенно вначале.
Распространенная и серьезная ошибка — это когда два человека, которые работают вместе (например, два программиста), или два коллеги из школы или колледжа решают вместе начать бизнес. Они считают, что могут построить компанию только потому, что хорошо разбираются в конкретной технической функции. Однако создание компании требует междисциплинарных процессов. Я допустил эту ошибку, и потом мне пришлось ее исправить.
Деловой партнер — это как романтический партнер. Не со всем согласишься; ты будешь драться; вы рассердитесь. Отношения сложны, но вы надеетесь, что они будут длиться вечно. К сожалению, это случается не всегда.
Сказка
Впервые у меня возникла идея создать игровую компанию в 2010 году. Когда я учился в колледже цифровых игр (это как компьютерные науки, но сосредоточился на играх), я попытался разработать несколько независимых игр, но ничего не помогло. В 2011 году я попросил одного из своих товарищей по команде из компании, в которой я работал, присоединиться ко мне, и мы начали работать над несколькими внештатными проектами. В том же году я попросил еще двух товарищей по команде присоединиться к нам. Нас было трое программистов и один графический дизайнер.
В конце года я собирался заканчивать колледж и говорил трем своим будущим партнерам, что мы должны покинуть компанию, в которой мы работали, и начать свою. Однако никто из них не хотел этого делать. Когда наступил декабрь, я проявил инициативу и уволился с работы. Через месяц все они тоже уволились.
Мы основали игровую компанию в Бразилии в феврале 2012 года. Мы хотели зарабатывать деньги на наших собственных играх, но нам пришлось немного поработать для проектов по найму, чтобы выжить. Благодаря учителю из колледжа у нас появился огромный клиент для моей компании, который заплатил огромную сумму тем, кто только начинал. Эти деньги также означают много работы, но я уже привык к этому.
Эти деньги раздули мое эго, и я начал нанимать больше людей, даже будучи не в состоянии платить много. В какой-то момент нас было всего 11 человек. Мне понравилась идея увидеть офис, полный работающих людей. Это была метрика глупого тщеславия, поскольку мы все еще пытались выжить. Комната, полная людей, не означает, что вы успешный предприниматель.
Вначале у нас не было никакого внимания. Мы пытались делать разные вещи. Как игровая компания, мы разработали собственную игру, но она не приносила никаких доходов. В то же время мы работали над проектом для этого крупного клиента и другими небольшими проектами по оплате счетов. Наши дни были в беспорядке.
После одного года работы трудно, мы читаем новости о игровой компании из Германии, который хотел нанять целую команду из Бразилии. Это казалось приятным, но я не хотел становиться сотрудником другой игровой компании. У нас как у предпринимателей еще много работы. Однако один из моих партнеров настоял на том, чтобы мы подали заявку, и в итоге он выполнил внештатный проект для немецкой компании.
Я был наивен и не знал в то время, что проект фрилансера был для него испытанием, чтобы присоединиться к компании. Он проработал неделю в офисе немецкой компании, а через несколько недель после возвращения сказал, что покинет нашу компанию, чтобы присоединиться к немецкой. Я был шокирован тем, что он отказался от цели зарабатывать деньги в собственной компании.
Когда он ушел из компании, мне нужно было найти кого-нибудь, кто заменит его должность. Он был графическим дизайнером, и нанять людей для этой работы здесь не из дешевых. К счастью, я только что встретил еще одного графического дизайнера, который хотел работать с играми, и в итоге он какое-то время работал с нами в качестве фрилансера. Он был тем, кто создал изображения персонажей для нашей игры, которые помогли в будущем сделать нашу компанию прибыльной.
После ухода первого партнера из компании мы приступили к разработке новой игры для Facebook. Мы все еще боролись. В этот момент большинство людей, которых я нанял, ушли из компании, поскольку мы не могли продолжать платить им.
Через полгода другой партнер решил покинуть компанию. Он собирался вернуться на свою прежнюю работу, на которой мы работали вместе. У него была жена, и ему нужно было зарабатывать больше денег. Когда это случилось, я был менее шокирован, но не счастлив.
Этот партнер был программистом и в основном работал с серверной частью. Поскольку у нас был сотрудник, выполняющий ту же работу, было легче адаптироваться с одним человеком меньше.
Когда ушел мой второй партнер, я начал думать о том, что будет, если уйдет и мой последний партнер. Я начал думать о худшем, что могло случиться, и о том, что я могу сделать, чтобы сохранить компанию. Я проделал это упражнение в голове несколько раз по многим вопросам о компании.
Мы не привыкли готовиться к худшему, но я считаю, что это поможет нам лучше справляться с проблемами предпринимательской жизни. Я очень оптимистичный человек. Мне было трудно думать о худшем. Когда я начал это делать, я смог быстрее решать проблемы и избегать токсичных мыслей.
Быть предпринимателем — значит жить в неопределенности. Никогда не знаешь, сработает ли то, что ты собираешься сделать. Мы всегда надеемся на лучшее, но редко готовы к худшему. Предпринимательство — это долговременная эмоциональная игра. Мы должны научиться справляться со своими чувствами.
Три месяца спустя мы наконец запускаем нашу новую игру на Facebook. Я остался доволен нашим запуском. Игра еще не приносила денег, но я верил, что так будет и в будущем. В связи с этим мы начали разработку версии игры для мобильных устройств.
Три месяца спустя мой последний партнер сказал мне, что он тоже собирается прийти на свою прежнюю работу. Когда он начал сообщать мне новости, я был уже к этому готов, и вместо того, чтобы беспокоиться о его уходе, я начал думать о вещах, которые мне нужно было сделать сейчас.
Менее чем через день у меня появилась новая стратегия для компании. Я бы избавился от офиса и сосредоточился на игре для Facebook, которую мы только что запустили. В то время у меня было два сотрудника, которые помогали мне. Это было начало 2014 года, два года спустя, когда мы основали компанию.
Этот последний партнер был программистом, более сосредоточенным на самой игре, как и я. Это означало, что у меня будет гораздо больше работы. Поскольку я не хотел отказываться от компании, я был готов принять вызов. Это помогло мне научиться лучше расставлять приоритеты в моей работе, поскольку теперь с компанией работает меньше людей.
Выводы
Есть плохие новости, которые могут стать хорошими в будущем. Мои первые три партнера — отличные профессионалы, но они не подходили для компании. Культурное соответствие важнее технических навыков . Это то, о чем вам следует беспокоиться, когда вы ищете партнеров или нанимаете сотрудников. Мне потребовалось время, чтобы найти новых партнеров, которые, по моему мнению, соответствовали культуре моей компании.
Почему предпринимателям нужно быть готовыми к худшему
Уроки международного перелета
medium.com
Через год после того, как мои первые три партнера ушли, я наконец достиг цели — создать прибыльную компанию. Наши игры приносили достаточно денег, чтобы платить мне, моим сотрудникам и все наши счета. Мы продолжали расти, и еще через год мы собрали 1 миллион долларов США, чтобы помочь нам расти еще больше.
Пребывание в одиночестве научило меня сосредотачиваться на правильных вещах и находить людей, дополняющих меня. По мере роста моей игровой компании я приглашал людей с необходимыми навыками, чтобы помочь решить главную проблему, с которой компания в настоящее время сталкивается:
- В начале 2015 года к нам присоединился директор по маркетингу (CMO), чтобы помочь нашим играм привлечь больше людей и больше продавать;
- В начале 2017 года к нам присоединился COO (главный операционный директор), который помог организовать наши процессы;
- В конце 2017 года к нам присоединился CCO (главный креативный директор), чтобы помочь нам улучшить нашу творческую сторону и разрабатывать лучшие игры.
Благодаря этому я смог разделить большое давление, которое у меня было. Я также мог работать над вещами, которые могли бы принести больше пользы компании.
Подготовка к худшему была одной из главных вещей, которые помогли мне справиться с предпринимательскими трудностями. Когда вы думаете о том, что может пойти не так, у вас есть время, чтобы составить план, пока вы не находитесь в эпицентре бури. Подобные мысли помогли мне успокоиться и принять важные решения для будущего компании.
Присоединяйтесь к моей рассылке, чтобы получать мои последние истории о предпринимательстве.
Выпускник факультета кибернетики МсГУТ. Фанат гаджетов и гуру техники, современный хайтек-философ.
