7 шагов по использованию сценарного планирования для стартапов

Опубликовано: 10/01/2021 Время на прочтение: 4 минут

Будущие возможности. (Извлечено из Pixabay.com)

Прежде чем мы начнем, обратите внимание, что сценарий не является тестом чувствительности. Что такое тест на чувствительность? Если у вас есть бизнес-план, который зависит от курса доллара США, скажем, к индийской рупии, вы можете сделать прогноз ваших ожидаемых доходов и расходов на ближайшие годы, варьируя ожидаемый обменный курс. У вас будет чувственная проекция результатов вашего бизнеса по различным обменным курсам.

Но теперь давайте играть по-другому. Давайте удивляться и беспокоиться о будущем и, таким образом, создавать выполнимые (но не обязательно вероятные) истории об этом будущем. Давайте поднимем некоторые важные вопросы, которые влияют на наш бизнес, и представим истории о том, как эти важные темы будут развиваться в будущем.

Обменный курс может быть одним, но вы также можете беспокоиться о возможных импортных барьерах на американском рынке или о скорости принятия новой технологии, которую вы пытаетесь продать. В будущем вы можете увидеть высокий уровень принятия (высокий рост рынка) новой технологии, но есть новые ограничения на импорт и высокая девальвация доллара США. В другой истории вы можете увидеть несколько ограничений для входа на рынок, но рынок не примет достаточно быстро вашу новую технологию (или существует сильное соперничество за нее). Как вы будете позиционировать свою стратегию? Как вы будете развивать свои движения?

Сценарии — это истории. Как рассказы, они включают в себя некоторое воображение, но, хотя и несколько вымышленные, они должны быть последовательными, осуществимыми, ориентированными на будущее и связанными с внешней средой (вне компании).

Сценарии — это инструменты. Они используются для организации представлений о множестве будущих внешних бизнес-сред, в соответствии с которыми компания будет действовать. Его сила заключается в правильной направленности и актуальности выбранной стратегической темы для сценарного планирования.

Упрощенный способ создания сценариев:

1-установите временные рамки (сценарий на 5 лет вперед? 10 лет? 30 лет?). В конце концов, вы можете построить промежуточные сцены для развития истории (например, 20-летний сценарий может иметь дополнительную 5-летнюю сцену и 10-летнюю сцену).

2. определите основные проблемы вашей компании. Назовем их водителями. Некоторые из них можно рассматривать как консолидированные тренды, другие изменчивы во временных рамках. Например, «рост ИИ “можно рассматривать как консолидированную тенденцию, но вы можете принять” скорость внедрения ИИ» в качестве важной переменной для вас.

3-Попробуйте определить приоритеты переменных драйверов. Для этого существует множество техник. От самых продвинутых математических корреляций до самой интуитивной групповой динамики. Держите его простым для вашего первого упражнения. Он будет работать, вероятно, хорошо, и вы всегда можете переделать его, прежде чем поместить в камень.

4-Выберите два наиболее важных. Посмотрите, достаточно ли они независимы. Зависимые драйверы имеют более высокую корреляцию, то есть они реагируют одинаково при изменении и не будут создавать разные истории. Мы хотим создавать разные истории для разных фьючерсов (подробнее об этом в будущих постах)

5-с этими двумя создайте диаграмму с 2 осями. У вас будет четыре сектора, где вы сможете развивать свои истории.

6-используйте другие переменные драйверы для создания 4 различных историй. Расскажите, как они меняются в каждом из них. В расширенном построении сценариев мы можем выполнить количественную оценку переменных и использовать их в качестве входных данных для расчета перспективных результатов для бизнес-плана.

7 — написать свой сценарий истории. Они текстуальны, хотя и могут привести некоторые цифры. Проиллюстрируйте их образами и дайте им творческие названия. Помните, что они должны быть последовательными, осуществимыми, ориентированными на будущее и связанными с внешней средой.

Это основные шаги для сценарного планирования. Вы уже можете использовать их, чтобы думать о будущем вашего стартапа!

Чтобы проиллюстрировать это, представьте себе вымышленное упражнение, где двумя наиболее важными переменными факторами являются: уровень политического сотрудничества между странами и восстановление экономики после COVID-19. Другими драйверами могут стать внедрение цифровых валют и увеличение военных расходов. Мы можем создавать сценарии, как показано на рисунке ниже:

Построение вымышленного сценария как иллюстративный пример

Если вам нужна дополнительная помощь в построении сценариев и разработке стратегии, вы можете связаться с нами на станции CoCreation. Мы-сообщество экспертов и энтузиастов экспоненциального роста для тех, кто осмеливается начать свой бизнес и заниматься любимым делом!

☎ # # DiscoverYourCalling ❤ # # Dowhatyoul
🤲 #Совместное творчество с другими 📈 # экспоненциальный рост

Узнайте больше: https://cocreationstation.co

#CoCreationStation #DiscoverYourCalling #ScenarioPlanning #StrategicPlanning


Метки:


прокрутка вверх